9月25日讯 此前，北京国安俱乐部官方宣布，聘任海纳·巴克豪斯（Heiner Backhaus）为北京国安U20梯队主教练，负责球队日常训练、比赛及年轻球员培养工作。
在接受《转会市场》采访时，巴克豪斯谈到了自己选择来到中国执教的原因。
——谈为何选择来到中国执教巴克豪斯：我接连执教了三家传统俱乐部之后，决定要尝试一些不一样的东西，某种程度上也是自我保护。
我很清楚我热爱足球，热爱人才培养，我发自内心想当一名教练。
我最希望的就是站在训练场上，和教练团队一起打磨一支队伍。
这正是我想要重新体会的感觉。
——谈上任后的初步感受巴克豪斯：我在这里受到非常尊重的对待。
球员们求知欲很强，会提出很多问题，比如德国那边是怎么做的？
这一项要怎么训练？
当然你需要有足够耐心，不同文化对于变革落地的接受程度本就不一样。
所以对我来说，首要任务是适应这里已有的环境，而不是一来就想着全盘推倒重来。
——谈日常生活巴克豪斯：一开始我住在酒店，有司机每天接送我去训练场。
现在我已经在北京找到了位置绝佳的市中心公寓。
我和家人最多连续三四周见不到面。
距离确实存在，但有通讯工具，和过去相比隔阂并没有想象中大。
说到底人与人之间心意相通才是最重要的。
——谈与马永明共事巴克豪斯：是马永明给我打的电话。
他认识我昔日麾下一名球员，那位球员向他提起了我，于是他问我有没有兴趣接手这份工作。
如果顺着我的职业履历来看，这或许算不上常规的职业选择。
但当决策层给你的印象很不错，而且这份工作刚好就是你想要的，机缘就这么达成了。
马永明中文流利，全身心投入这份事业。
我们此前并不相识，通过数次长电话互相了解，交流我们对足球、人才培养的理解，还有实现目标所需要的时间与配套条件。
这也是我选择来到这里的重要原因。
——谈自己中文水平巴克豪斯：我来到中国，不是只为说德语。
中文的难点首先在于文字，我一开始完全看不懂汉字。
于是我会把工作需要用到的词汇全部用拼音记下来。
带队训练的时候就随身带着笔记。
像“很好”、“不好”、“向前”、“左边”、“右边”、“集中注意力”这些表达我都能用中文说。
这套方法很管用，搭建起沟通的桥梁。
就算我发音出错引得球员发笑，我也会跟着一起笑。
关键是要让球员感受到，我真心想要帮助他们成长，他们立刻就能领会这份心意。
——谈有哪些别的选择巴克豪斯：确实收到过其他俱乐部邀约，但我不想又跳入一个模式雷同的环境。
我的想法很明确，我想当好一名足球教练，专注足球业务。
在德乙执教过足够场次之后，找上门的往往又是德丙或者德乙下游队伍，到头来只是重复旧的工作。
而在这里，我的国际化、跨文化、语言方面的特长都能施展出来。
——谈薪水巴克豪斯：这份薪水当然足够我很好地生活。
但如果俱乐部没有几位德语圈同仁，我不会签下这份合同，是他们最终说服我开启这场冒险。
吸引我的是工作内容本身。
离家千里，只能假期和家人团聚，报酬理应匹配这份付出，但薪资绝非我来这里的首要原因。
——这份工作最吸引人的地方巴克豪斯：我一直推崇的足球理念，可以在U20梯队落地实施，这是一件很有意义的事。
我也希望其他青年队伍也能贯彻这套打法。
本质上，我既可以做好梯队主教练，还能参与统筹各个年龄段队伍的足球建设。
——谈中国球员的特点巴克豪斯：他们的技术能力令人印象深刻。
狭小空间里，他们头脑反应快，理解能力强，动作灵活。
大量有球训练让他们十分擅长快速攻防转换。
这些方面他们做得非常出色。
但也存在一个问题，他们很喜欢把边锋位置拉得很开，夺回球权之后，边锋站位过宽，很少向内靠近禁区，这就削弱了进攻的冲击力与得分威胁。
——谈个人青训理念与中国球员的适配性巴克豪斯：适配度相当高。
球员攻防转换能力出众，技术底子好。
我们要打造全中国最敢打、强度最高的队伍，这套风格也要贯彻到青训当中。
与此同时我们必须重视球员成长，不能只盯着比赛成绩。
中国球员同样极度看重结果，这点和德国球员并无两样。
我们要营造容错空间，聚焦那些能够导向好成绩的训练过程。
当我们派17岁小将登场，就必须允许他们犯错。
我们要走出属于自己的道路，只针对对手做细节层面的战术调整。
——还希望推动哪些改变巴克豪斯：我们要打造从U15到U20统一的足球理念。
如果一线队主打逼抢，青训梯队却完全是另一套踢法，年轻人就很难升入一线队。
除此之外，我希望带动全体青训教练共同进步：组织研讨、开展示范训练，讲清楚训练内容背后的逻辑。
比赛分析也要紧紧围绕我们自身的战术原则。
我们坚持走自己的路线，只根据对手情况微调局部细节。
——谈这份工作最大的不同巴克豪斯：其实我一直很乐于带年轻球员。
我更愿意执教一支全队都愿意付出加倍努力的队伍。
回头看，这正是亚琛升级的关键转折点，我刚接手那支队伍的时候，球员并不愿意额外付出。
我来了之后大家提升投入度，球队一路高歌猛进。
当时技术总监埃尔达尔和我的想法高度契合，始终支持我的工作。
这份同心协力是我们最大的优势，我非常感激他。
教练想要推动变革，身边必须要有志同道合的伙伴。
现在在这里，我同样感受到了这股干劲，小伙子们充满斗志。
——怎么才算成功巴克豪斯：当我们梯队培养出第一名真正登上一线队赛场的球员，不只是短暂替补出场，而是坐稳一线队轮换甚至主力。
我在队伍第一次讲话的时候就说了，我希望未来大家可以一眼看出，这名球员出自我们的青训。
之后我也希望其他青年梯队也能实现这样的人才输送。
只有做到这点，才算真正为一线队源源不断培养后备力量。
——谈执教布伦瑞克有哪些教训巴克豪斯：我本身性格包容，作为教练也比较宽容，但有些环节我确实过于迁就。
冬歇期前原本承诺会组织冬训营，最后却没能落实。
以后我不会再让这种事发生。
寒冬来临，关键联赛之前我们没有安排热身赛，再加上几名核心球员离队，又没能找到合适替代者。
雪上加霜的是两名主力受伤，相当于半套阵容直接无法出战。
后来我就收到了解雇通知，这完全出乎我的意料。
——谈教练行业瞬息万变巴克豪斯：被解雇两周之后我参加了德国职业教练大会，和许多资深教练深入聊过这件事。
教练有时要学会保护自己。
但我不会彻底改变自己。
我在布伦瑞克并没有犯下原则性的重大错误，不过我确实从中吸取了经验。
——谈经验巴克豪斯：在德国，很多时候教练的影响力是有限的。
另外受经验所限，我也没能最大化用好自己手中的话语权。
在此之前我的执教道路一直向上，从来没有被解雇的经历。
我从未在新闻发布会上公开表示成绩滑坡源于球员流失。
但教练应当更早、更明确地亮出自己的态度、敲响警钟，而不是寄希望于其他人能主动意识到问题。
